来到东易两年半的时间，我一直跟随着集团供应链中心供应商管理部寇强经理工作。他对待工作的的专业精神、专注态度，一度令我震撼，受益匪浅。

  寇经理最初在集团产品事业部做瓷砖产品管理时，利用自己专业的瓷砖产品知识，搭建了瓷砖产品线，对经贸自营产品做产品选型及上样，保证客户能够购买到来自西班牙、意大利顶级设计师推出的新品。

  随后，寇强经理根据东易的设计理念，去国家图书馆自学，搭建了一套完整的瓷砖产品推广销售理念，为前端销售及设计师提供了有力的理念支撑。为提升客户满意程度，规范化产品技术指标管理，他结合国标及历年经验总结归纳制定了《瓷砖验收技术标准》，为前端工长提供了验货技术上的支持，使产品验收有据可依，及时有效地发现产品问题，避免了因验收不合格导致瓷砖上墙铺贴后才发现的产品问题，降低了公司的施工工费、产品损失，减少了延期问题。

  2014年，产品事业部根据集团战略规划调整为集团供应链，寇强经理从负责主材产品变为负责辅材产品。辅材与主材不同之处在于，主材是产品成品，基本不受施工及外在环境影响，辅材则更为繁复，大到水泥砂浆，小到螺丝钉、保护膜都属于辅材产品。由此，辅材产品也是家装行业里公认最复杂难管理的。

  负责辅材产品后，寇强经理又针对辅材产品营销售卖数据及供应商情况做分析，为大家整理下发了辅材产品的学习课件，协助大家一起学习专业相关知识；带领大家去建材市场调查与研究辅材产品，去各大装饰公司学习调研行业情况；为大家指明了工作方向，规划了工作目标；为大家树立信心，带领团队完成了集团下达的各项指标。

  在寇强经理的带领下，集团供应链供应商管理部更加规范化、系统化，以及专业化。寇强制定了《供应商管理制度》，并协助信息化完成了SRM供应商关系管理的系统搭建，为集团完成供应商管理实现了有据有依，有章可循；他梳理了集团物料产品，使集团物料完成了统一；他规范管理SAP供应商编码生成权限，使供应商管理从源头供应商引入环节就清晰明了，有据可查；他改善了原来集采、分采供应商编码混乱的问题。

  在家装这个年轻的行业，能静心持重研究专业的人难能可贵。毫无疑问，完善供应链体系的建设水平、提高效率，对提升公司在业界的竞争力至关重要。寇强经理凭借着专业的技能和超强的学习能力，以积极的心态引领着团队一同成长，在培养人才的同时，实现了东易品牌影响及实际价值的双丰收。

  东易日盛家居装饰集团股份有限公司由董事长陈辉先生和总裁杨劲女士始创于1997年，目前已发展为一家专业化、品牌化、产业化的大型上市家装集团公司（股票代码：002713），连续多年居于《中国最具价值品牌500强》家装行业前列，品牌价值高达132亿元。

  20年来，东易日盛集团专注家装产业的科技化转型，已拥有50项专利，是家装产业中率先通过国家认证的高新技术企业。目前，东易日盛以DIM+系统为核心，依托品牌与获客平台、全信息系统建设平台、产品创新平台、供应链深化整合平台、职业教育平台、仓储物流平台、互联网金融投资平台、投资平台8大平台，凭借实业与投资双轮驱动的发展模式，以家装为入口，利用资本力，逐步深化、落地家庭消费生态圈建设，以全新商业模式引领中国家装行业进入“科技型生态变革” 新时代。

  目前，东易日盛集团旗下已拥有易日通供应链管理公司、北京意德法家木业有限公司、东易日盛精装和意德法家等B2B品牌；东易日盛装饰、睿筑别墅装饰和速美超级家等B2C品牌；金融投资品牌文景易盛；以及由网家科技公司、数字化及AI研究院、信息化开发及运维事业部组成的科学技术板块；由东易日盛家俱公司、意德法家家居公司、产品研究开发事业部组成的产品板块；由太原东易园、南通东易通盛、长春东易富盛德、特许事业部组成的同心阵营；入股美乐乐家居网、微贷网等。业务类型深入覆盖整个家居产业，形成了以北京总部为中心、遍布全国100余个城市的格局，并延伸之中东、北美等地，为国内外各消费阶层提供多样化、高品质的家装服务。

  东易日盛集团秉承源于社会、回报社会的理念，从始至终坚持慈善事业的发展，于2015年正式创建东易慈善基金，开展乡村芭蕾、东易图书馆、润琪老人关爱计划、心灵公益、幸福密码等5大核心项目。迄今已在全国范围拥有83家分会,2000余名志愿者，受益人群达到2万余人。